近日，为全面实现年度方针目标，安徽铜陵有色铜冠冶化分公司根据铜陵有色2023年工作会暨四届一次职代会确定的新年奋斗“任务书”，坚持目标导向、问题导向、过程导向和结果导向，紧盯关键节点，分解重点工作，明确“路线图”，倒排时间表，采取有效措施，责任落实到人，确保各项工作任务高质量完成。

绘好“路线图”，围绕年度方针目标明晰工作路径。该分公司从“生产经营目标、聚焦本质安环、坚持稳健经营、深入对标挖潜、改革创新发展、加快项目建设、提升技能水平”等7个方面发力，提出25项工作措施，绘制出任务明确、步骤明白、责任明晰的“路线图”。该分公司坚持“稳生产、保增长”的发展总基调，提质增效，稳定生产，全力完成生产经营目标考核值、力争目标值;坚持安环为“第一要务”，守牢发展根基底线，实现“全年环保无事故、安全零伤亡”目标;坚持管理为“第一基石”，科学高效组织生产，抓好节能降耗，不断提升生产效率和管理水平，实现效益最大化;坚持以改革创新为“第一动力”，以国企改革三年行动成效为新起点，以业绩为导向，深化薪酬制度改革，不断激发员工干事创业新动能;坚持以项目为“第一支撑”，围绕“减员、增安、提效”，推进智能化工厂建设，以升级改造带动技术创新，加快球团项目建设，不断盘活存量、做大增量、提升质量。

找准“坐标系”，确定以完成全年硫酸投料量72万吨、球团94万吨的考核值为主攻方向。该分公司统筹安排年度设备检修及球团大修事宜，突出抓好设备管理工作，将于今年年底前分步完成硫酸、球团系统传动设备维修保全职能承接，充分发挥动力保全中心和重点设备保障小组作用，确保全年硫酸、球团系统作业率达到93%和91%。该分公司重点加快推进硫酸焙烧区域5S提升改造、厂区深度清污分流、纬三路环保整改等3个安环重点项目工程，有效解决了突出隐患问题;大力开展技术攻关，着力解决球团系统粉料的处理利用、硫酸系统的焙烧工序、余热发电等装置的限制性问题，不断优化生产技术指标参数，组织开展专项挖潜攻关提效行动;加快推进生产运营管理系统升级、仓储智能化，探索无人值守及智能操作、智能化配电室、智慧访客管理平台等，不断构建智能化工厂;加快球团生产线升级改造项目建设，拟在今年7月份前完成各项对接准备工作，利用球团大修时机顺利完成对接，确保一次性开车成功，形成新的效益突破点。

扣紧“责任链”，该公司制订下发《行政工作重点任务分工安排表》，明确和落实各项重点工作的目标任务、牵头领导、主要责任单位和完成时间，理顺“纵向到底”的管理链和“横向到边”的管理环。该分公司树立项目思维，把每项任务都细化、实化为一个个具体项目，拿出年度、季度的目标任务清单，真正让安排部署从“纸上”落到“地上”，明确职责，聚力赋能，齐抓共管，织密责任一张网;完善工作机制，在每周生产经营调度会上通报重点工作进展情况，定期组织召开协调推进会，坚持工作项目化、项目责任化、责任清单化管理，确保人人头上有责任，做到上下同频共振，拧成一股绳;强化履职尽责意识，将重点工作完成情况纳入组织绩效考核指标，用好“指挥棒”，力争在经营策略、生产方式上实现新转变，在完善体制机制、优化生产组织上形成新思路，在突破工作难点、破解经营难题上推出新举措，全面增强协同作战和主动补位意识，上下联动下好“一盘棋”。