“成本管理不仅仅是财务部门一家的职责，而是全局性工作,每个人都是成本控制的‘守门员’”这是中铁资源华刚矿业降本增效的一条重要经验。“华刚矿业是国际一流矿业公司，虽然称得上家大业大，但哪一处算计不好都有可能‘跑冒滴漏’，因此，算账搞生产、算账抓管理，千方百计打好‘铁算盘’是我们一直的作法。”该公司总经理李圣如是说。

岗上“淘宝”变废为宝

磨机衬板螺栓，经过一番“正骨推拿”，恢复了“钢筋铁骨”，皮带滚筒经过重新包胶，又一次“闪亮登场”，电积阳极板经过气焊修复，实现“旧貌换新颜”……一件件废旧物变废为宝。

该公司牢固树立“省下的就是赚到的”思想，严格按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”原则，鼓励职工在岗位上“淘宝”，群策群力做好回收复用、修旧利废。“我们利用球磨机及直线振动筛更换下来的废旧橡胶衬板、橡胶提升条及聚胺脂筛板，铺设到磨矿区磨损比较严重的溜槽里面，提高溜槽耐磨性，减低摩擦噪音;利用露天堆场废旧集装箱，制作选冶厂压滤机及输送皮带防护装置;利用磨机衬板废旧螺丝，进行再加工，实现重复使用，这些修旧利费为企业节省了大笔开支。”该公司选矿厂厂长丁文秀说，现如今在废旧物资堆放处“捡宝”“淘宝”已经成为华刚矿业生产一线员工的习惯。

“金点子”变现“金豆豆”

把球磨废弃橡胶衬板用于粗碎站下料衬板，废旧皮带挂设旋流器中心桶壁防冲刷，调整排料口增加垫铁，延长鄂板使用寿命……这一个个“金点子”，让企业省下了大量“真金白银”。

华刚矿业一期焙烧系统投入运行后，采用汽车吊的方法加硫磺，仅吊车费每个月就得上万美元，经过反复研究，有技术人员建议在原厂房结构上设计伸出一个钢结构悬臂，悬臂上安装一个电葫芦，就地取材，用最小的代价解决这个硫磺吊装的难题，后来实践证明，这项设计不但简便实用高效，而且节省成本，直接应用到二期的焙烧系统中，变成了标准化的设计。“我们从健全创新体系入手，聚焦影响安全生产经营的关键问题，持续开展提效能、创效益的技术攻关活动，把职工在成本管理、修旧利废等方面的‘小妙招’‘金点子’，变成了实实在在的经济效益。”据该公司副总工程师李宋江介绍，生产一线技术人员的“金点子”“小妙招”成了企业降本增效的“大功臣”，仅仅对闪蒸干燥机搅拌轴承密封及螺旋输送机的技术改造，每天能比改造前就可多处理钴矿800公斤。

从细节入手过好“紧日子”

“节支降耗要避免‘空谈’，就要动员基层力量，让每个人都参与到行动中来”。该公司从完善制度机制入手，把“紧日子”变成了“细日子”。

他们通过细化完善“修旧利废、交旧领新、回收复用”制度，自上而下层层分解，把任务指标落实到各个车间、班组，严格控制费用支出;组织开展“捡宝”义务劳动，班组长带头到废旧物资堆放处寻捡废旧的可复用材料，最大程度地增加材料利用率;坚持“能用不领新、能修不舍弃”“人人精打细算，个个当家理财”的思想理念，细化、规范化材料管控、修旧利废工作，最大限度地实现节支降耗。同时，强化设备管理和维护，加强用电管理，杜绝设备空转现象，采取“避峰填谷”的办法合理组织生产，最大程度地降低生产成本;及时关闭风管、水管，及时处理钻机油管泄漏问题，设备在生产空档时间，及时停机，做好管控，杜绝浪费。