2022年，行进在内涵式高质量发展征程上的中国铜业交出了一份高质量答卷——铜、铅锌主要产品产量实现同比增长;营业收入、利润、全员劳动生产率均实现“四连增”;营业收入连续四年保持6%以上的增速，净利润同比增长10.82%。

云南铜业党委充分发挥领导作用，增强管党治党意识， 加强企业领导班子建设，创新基层党建工作，深入开展党风廉政建设，坚持全心全意依靠职工，维护职工合法权益，为公司改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑，在一轮又一轮的市场冲击中不断发展壮大。

驰宏锌锗深入推进党建与业务双向融合，有力引领保障了改革发展。聚焦“经济业务、干部选拔、收入分配”三大领域。以人才战略工程打造对企忠诚、爱岗敬业、勇于作为的人才梯队;以党建创新工程夯实党建基础，为企业提供坚强的政治、思想、组织、作风和纪律保障。

秘鲁矿业始终坚持“员工生命安全第一”的原则，将疫情防控放在首位，严格遵守秘鲁政府、卫生部及能矿部发布的各项疫情防控政策规定，高标准、严要求强化新冠防疫措施的执行和监督，避免矿区聚集性感染的发生，确保公司生产运营的连续稳定，交出了合格答卷。

赤峰云铜明确“防疫情时刻不放松、保生产一刻不停工”工作目标，驻厂保产7次，全司各级组织和广大干部员工识大体、顾大局，坚守岗位、驻厂保产，统筹抓实各项疫情防控措施和生产经营稳定工作，两手抓、两手硬，圆满完成全年各项生产经营目标任务。

西南铜业克服上半年铜精矿原料供应不足，下半年集中靠港，库存积压的较大波动等不利因素，主产品阴极铜、黄金、白银、硫酸均实现全年产量目标。

迪庆有色持续发扬“海拔高，追求更高;缺氧气，不缺志气”的普朗精神，通过深入研究国家林业法律法规和方针政策，想尽一切办法克服林地办理困难和问题，顺利完成三期林地办理等重点基础工作，提前21天完成上级公司下达的年度生产经营指标。

玉溪矿业领导班子、专项组成员及公司干部职工，顶住井下面临全面停产压力，争分夺秒与时间赛跑，拿下采矿权证办理所需的各项审批，历经12年零11个月的坚持不懈，取得采矿许可证，为开发利用方案的最长服务年限。

驰宏会泽矿业全体员工全力以赴完成自2004年新系统建成以来规模最大的包括10个大项目、76个子项目的年度系统检修任务，涉及范围广、战线长、参战人员多、时间任务紧。通过精心筹划，确保检修安全高质推进，为驰宏会泽矿业超额完成全年生产经营目标打下坚实基础。

洛阳铜加工建立市场化选人用人机制，砸掉“铁交椅”，打破“铁饭碗”，采取“强激励”与“硬约束”相结合，实行任期制契约化管理，以业绩论英雄，激发干部队伍活力， 2022年，实现利润9011万元，同比增幅达62%，超额18.3%完成职业经理人市场化改革第二年利润考核目标。华中铜业通过深化职业经理人制度改革，扭转连续11年亏损局面。昆明铜业铜加工材产量突破17万吨，提前52天完成全年生产目标任务，创同期产销量历史新高。

2022年11月，中国铜业成功重组全国重点实验室。公司全年组织实施应用研发、战略性研发等重点项目71项，特别是中铝9 大科技重大专项取得积极进展。其中，“绿色再生铜资源高效回收及生产技术研究”项目完成云南省重大专项立项;光纤级超高纯四氯化锗产出合格样品，5N高纯镉生产工艺贯通并产出合格样品，5N高纯锌全线完成调试;成功制备出国际最大规格Φ650mm铜镍合金无缝管材，LY32系列带材实现进口替代。