日前，中铁资源新鑫公司开展大商务管理暨矿山效益提升“降本增效我要做什么?价值创造我想怎么做?”大讨论，引导广大干部职工在推动大商务管理和矿山效益提升中打头阵、立新功，加速推进大商务管理“深化年”各项部署，吹响矿山管理效益提升“冲锋号”。

该公司职能管理部门结合本部门工作性质表示，实现降本增效，一是要积极营造良好的学习氛围，开辟“学习角”用于讨论大商务管理相关业务，引导和鼓励干部职工不断提升专业技能、创新工作方法，要求职能管理部门所有人员深入生产一线熟悉和学习相关业务知识，为降本增效打好基础。二是要加强宣传工作，充分利用“三会一课”、集中培训等形式将会议精神传达贯彻到每一名员工，充分发挥对外宣传职能，把公司大商务管理降本增效的措施、价值创造的工作成果总结提炼好，宣传好。三是要做好银行选择和税务策划。对蒙古国其他银行的服务水平和业务规则进行评估，认真学习蒙古国税赋法律，做好税务策划。四是要努力提升参谋助手工作能力，要发扬一抓到底、紧抓不放的钉钉子精神，切实抓好执行落实，确保工作有成效、出成果，做到补台不拆台，工作上尽职尽责，利用信息技术提高工作效率和服务质量，按时保质保量完成交办任务。

该公司安全质量和后勤保障部门认为，更好地为公司创造价值，　　一要加强合规经营意识，加强对蒙古国生态环境保护法规、标准的学习，确保环保管理工作合法合规;落实好采空区、尾矿库在线监测系统建设和运行管理，防止重大安全风险和环保污染事故发生。二要高度重视安质环保，做好重大危险源管理和日常隐患排查治理工作，防范各类安全质量环保事故。三要加大属地化采购力度，将大商务管理和效益提升意识深度融入到日常工作中，让大商务管理和效益提升的重点工作见于行动，强化采购物流管理;对于通过技术改造能满足质量要求的钢球、衬板等备品备件，要逐步提高属地采购比例;要扶持地方物流运输企业，形成跨国际、跨区域物流集散组织，实现物流企业运输业务稳定和物流成本可控的双赢目标。

该公司生产单位(采矿厂、选矿厂)认真开展讨论，认为提升矿山效益，首先，要努力降低充填成本，尽快完成充填站第一阶段更换搅拌系统的技术改造，减少或取消减水剂添加;进一步优化采矿设计，以安全为前提，设计最合适的充填结构，选择最理想的充填强度;做好协调联动，充填站、采矿厂、质检中心通过现场同养试件、取心、试验室标养试件强度相互验证和实测料浆流动性能等方式，为不同的底流浓度提供不同的配合比菜单，充填站根据菜单适时调整水泥和减水剂添加量，保持合理最低参量水平;认真做好充填施工组织，通过加强充填挡墙强度、刚度、密封性和预备多个可切换充填空区等措施实现连续充填，避免增加充填站停机、排空成本，提高尾砂利用率。　　其次，要加强生产过程管控，采矿厂根据以往选矿经验提前调整出矿采场顺序，充分利用存笼矿量调节和残矿回收等措施对难选矿石进行配矿，避免药剂超耗和产生返工成本;保持药剂制度的相对稳定，要加强经验总结，制订不同原矿品位、不同矿物含量的矿石药剂菜单，严格控制单耗成本;做好协调联动，采、选、协作单位尽量避开用电高峰和自发电时间运行大功率设备和非必要开机设备，降低用电成本。

同时，要开展好科技攻关工作，加强与科研、院校单位的交流合作，在矿山现行条件下着力解决选矿、采矿、充填工艺优化、充填系统改造及运营管理、抛废预选等技术课题和难题，提升矿山整体价值;积极开展QC质量管理活动和“五小”创新活动等技术攻关和革新活动，努力通过降低成本、提高效率、保证质量等措施实现价值创造。

下一步，新鑫公司将继续适时开展劳动竞赛，调动广大干部职工在推动大商务管理中打头阵、立新功，动员青年职工传承和弘扬“开路先锋”文化，大力开展“青年岗位能手”“青年突击队”等实践活动，积极融入大商务管理，充分发挥生力军作用，让大商务管理和效益提升理念深入人心。